— Галина Викторовна, аграрный сезон — привычно непростой и требующий большого напряжения сил в рамках всей отрасли — близится к завершению. Можете поделиться предварительными результатами?
— Итоги стабильно позитивные. Мы продолжаем обеспечивать продовольственную безопасность Новосибирской области, закрывая ее потребности в свинине почти на 90%. При этом значительная часть продукции «Кудряшовского» поступает на одноименный мясокомбинат — крупнейшее профильное предприятие региона, обеспечивающее местную розницу свежей и качественной продукцией.
В прошлом году животноводческие площадки предприятия произвели 55 тысяч тонн мяса, сейчас мы движемся в схожем графике. Для понимания масштабов — столь высокие валовые показатели позволяют «Кудряшовскому» входить в топ компаний по налоговым отчислениям в консолидированный бюджет области. К примеру, за прошлый год региональный и местные бюджеты получили от нас 277 миллионов рублей.
— Между тем, ситуация с уборкой урожая в рамках всей области, да и за ее пределами, оценивается как чрезвычайная.
— Это так, но я не помню, чтобы в последние годы погода радовала сибирских аграриев. Дожди и заморозки, жара и засуха корректируют планы сельхозпроизводителей уже на протяжении трех лет, при этом мы находим нужные решения и продолжаем развивать растениеводческое направление. Нужно понимать, что предприятие является частью одного из крупнейших агрохолдингов страны, и нам всегда готовы подставить плечо.
В части растениеводства за «Кудряшовским» — крупнейший земельный банк в области и в масштабах всего холдинга. Сейчас речь идет о почти 100 тысячах гектаров земли, значительная часть которых была возвращена в оборот после многолетнего простоя.
Наши подразделения, выращивающие зерно для нужд компании, расположены в восьми районах области, причем самое отдаленное из них находится в 300 километрах от Новосибирска.
Разумеется, это очень сложный и вместе с тем крайне ценный актив. Поэтому «Сибагро» продолжает инвестировать в развитие растениеводства на территории Новосибирской области весьма ощутимые средства. В нынешнем году только на закупку сельскохозяйственной техники для «Кудряшовского» было направлено около 350 миллионов рублей — на эти средства приобретены комбайны, посевные комплексы, опрыскиватели и прочее оборудование. При этом закупки осуществляются преимущественно у российских производителей.
— То есть работа с землей в наших климатических условиях является настолько рентабельной?
— В рамках замкнутого технологического цикла, сформированного на «Кудряшовском», согласно производственной идеологии «Сибагро», без растениеводства не обойтись. Выращенное зерно перерабатывается на собственном комбикормовом производстве. Благодаря этому животные получают высококачественные корма, «настроенные» именно под их породу и возраст. Правильный откорм и хорошие условия содержания обеспечивают высокие производственные показатели по мясу.
При этом побочные продукты животноводства перерабатываются — строго в рамках установленного техпроцесса — в органические удобрения. Затем мы удобряем ими наши поля, используя современные технологии внутрипочвенного внесения, и в результате получаем повышенную урожайность и качественное зерно, которое поступает на комбикормовое производство.
Цикл замыкается, при этом в каждом из звеньев мы получаем экономический эффект и выигрываем в качестве. Следовательно, в рамках такой модели масштабные инвестиции в растениеводство и формирование крупнейшего земельного банка в области вполне оправданы.
— Но ведь при этом необходимо вкладываться и в другие звенья?
— Совершенно верно. Причем эти процессы необходимо синхронизировать друг с другом и действовать оперативно. Судите сами — на момент приобретения компанией «Сибагро» активов в Новосибирской области та же самая животноводческая площадка в Криводановке находилась в удручающем состоянии, поэтому был проведен капитальный ремонт зданий и оборудования.
Параллельно с этим в Колывани была введена в строй третья очередь животноводческого комплекса, что позволило существенно нарастить объемы производства мяса. Для того, чтобы обеспечить кормами увеличившееся поголовье, нужно было приобрести новые земли, зачастую, напомню, залежные, и технику для их обработки.
Возросшие мощности потребовали создания собственной железнодорожной инфраструктуры, позволившей сформировать на базе нашего комбикормового производства внутренний хаб компании «Сибагро». Теперь эта площадка снабжает необходимыми ингредиентами и готовыми кормами все предприятия холдинга от западных границ страны до Дальневосточного федерального округа.
Всего за три первых года работы в Новосибирской области, — с 2019-го по 2022-й, — холдинг вложил в развитие наших площадок около 10 миллиардов рублей. При этом все эти процессы нужно было грамотно синхронизировать, организовать и добиться задуманной синергии несмотря на внешние обстоятельства — от пандемии до жесточайших торговых ограничений.
— Вы упомянули о колыванской площадке предприятия. Как движется реализация проекта по рекультивации окрестных земель?
— Работы ведутся уже почти два года, и нареканий к ним на данный момент нет. Недавно прошли проверочные мероприятия, итогом которых стал вывод о том, что мы выполняем взятые обязательства в полном объеме и действуем строго в рамках проекта.
За последние два года на наших площадках неоднократно побывали специалисты всех профильных контрольно-надзорных органов. Мы же, в свою очередь доказали, что полностью открыты для конструктивного диалога и взаимодействия.
Например, в сфере обращения с побочными продуктами животноводства (ППЖ) предприятие соблюдает все нормативные требования. Только за последние два года на закупку оборудования и внедрение передовых технологий в сфере обращения с ППЖ предприятие инвестировало 260 миллионов рублей. Мы уже вышли на новый технологический уровень и в части производства органических удобрений, и по направлению природоохранной деятельности. Естественно, что представители надзорных органов видят это и дают соответствующую оценку — вплоть до того, что нас готовы ставить в пример другим предприятиям.
— Какова социальная составляющая деятельности «Кудряшовского»?
— Мы обеспечиваем рабочими местами тысячу человек, живущих на селе. Предлагаем перспективу для молодежи, которая хочет остаться на малой родине и работать в сельском хозяйстве.
А еще благоустраиваем села и поселки, находящиеся в зоне ответственности предприятия. Так, в 2022 году реконструировали систему водоснабжения Криводановки. Компания вложила средства в обновление сетей и решила застарелую проблему с важнейшей составляющей быта.
Мы участвуем в обновлении спортивной инфраструктуры небольших населенных пунктов, помогаем благоустраивать общественные места, занимаемся организацией выездов медицинских специалистов, спонсируем различные мероприятия, важные для жителей села. Все перечислить трудно, да и, наверное, не нужно.
— Эта деятельность находит отклик?
— Взять те же самые проекты благоустройства — все они сопровождаются большим эмоциональным подъемом и желанием принять участие в работах. Людям важно чувствовать, что о них не забыли, что на селе есть жизнь, что вместе они могут многое.
Я работала на разных предприятиях «Сибагро» (от Белгородчины до Красноярского края) и пришла к твердому убеждению, что люди, работающие с землей, — особенные, поэтому и подход к ним нужен особый. Соответственно, управлять таким большим предприятием из кабинета не выйдет — нужно доезжать до самых отдаленных подразделений, общаться с сотрудниками напрямую, знать их тревоги и проблемы и пытаться решить в рамках возможностей крупного холдинга.
Именно такой подход находит отклик — в результате люди начинают чувствовать себя частью большой и современной компании с высоким уровнем культуры труда и социальной ответственности. Отсюда и другая мотивация, и другой уровень отдачи, и желание жить и работать на селе.