Как возродить российскую инженерную школу, повысить престиж технических специальностей и стимулировать стартап-движение — обсудили участники форума «Импульс Т1», который провел в Новосибирске один из крупнейших отечественных ИТ-гигантов — Холдинг Т1.
Заместитель генерального директора Холдинга Т1 по технологическому развитию Антон Якимов в интервью РБК Новосибирск рассказал, почему для старта конференции, нацеленной на возрождение в России престижа инженерной школы, был выбран Новосибирск, каких результатов рассчитывают добиться организаторы и что интересного будет происходить на мероприятии.
— Когда и почему возникла идея провести «Импульс Т1»?
— Технологическое роад-шоу по городам присутствия холдинга мы начали проводить как внутреннее командообразующее мероприятие два года назад — это делала команда группы «Иннотех». В рамках роад-шоу Innotech On Tour брендированный автобус проехал около 10 тысяч км, чтобы связать города присутствия компании. В каждом проходили лекции, встречи с топ-менеджерами, концерты. Такие акции — важный элемент формирования внутрикорпоративной культуры и возможность личного знакомства с каждым сотрудником, который живет далеко от головного офиса, — с его мыслями, ожиданиями, идеями. На основе этой обратной связи «донастраиваются» рабочие процессы и формируется кадровый резерв в регионах.
А потом проект перерос в масштабный форум «Импульс Т1», который прошел в ноябре 2022 года в формате внутренней конференции для объединения команд, работающих в различных городах страны. Компания активно росла в период ковидного локдауна, сотрудники нанимались удаленно. И тут важно было познакомиться лично, услышать стратегические планы развития из первых уст. Уже тогда «Импульс» набрал большую популярность и получил колоссальное количество положительных отзывов от наших сотрудников: в 2022 году в очном и дистанционном формате конференцию посетили свыше 5,5 тыс человек из России и Белоруссии.
Поэтому мы приняли решение сделать проект открытым для внешней аудитории и запустить цикл бесплатных технологических конференций «Импульс Т1» в 9 городах России. В этом году его смогут посетить не только наши сотрудники, но и работники наших компаний-партнеров, студенты региональных вузов и просто люди, влюбленные в технологии. Мы ожидаем, что с учетом онлайн-участников аудитория всех мероприятий «Импульса Т1» составит 1,5 млн человек.
И мы верим, что среди потенциальной адитории слушателей и участников форума — много профессионалов высокого уровня, которым под силу возродить престиж российской инженерной школы. И вписать в историю технологического прогресса имена новых кулибиных или циалковских.
Маршрут форума пролегает по девяти крупнейшим научным и производственным центрам России, есть в нем Томск, Екатеринбург, Иннополис, Сириус, обе столицы, а стартует он 29 июля в Новосибирске.
— Что интересного будет для участников на форуме?
— В Новосибирске мы проведем своего рода антиконференцию: не просто о чем-то расскажем со сцены, а включим полноценный интерактив, вовлечем всех в обсуждение тех вопросов, без которых достичь высоких темпов технологического развития просто невозможно. Как готовить кадры с самыми востребованными компетенциями? Как облегчить молодым специалистам вход в компанию? Как превращать инженерные идеи в бизнес-проекты? Как повысить престиж технического образования? Одним словом, все вместе пишем план возрождения российской инженерной школы. И пытаемся определить контуры будущего технологического мира.
С этой точки зрения отбираются спикеры для научно-популярных лекций. Например, в Новосибирске мы будем рассуждать о космонавтике XXI века и необыкновенных космонавтах. Это очень созвучно с планами нашего холдинга — развивать проекты в области частной космонавтики — запустить ракету до конца 2023 года.
— Почему в качестве отправной точки «Импульса Т1» был выбран Новосибирск?
— Новосибирск — одна из точек концентрации науки и инноваций в сердце нашей страны. Город является одним из крупнейших научных центров и кузницей кадров. Для нас в том числе. Здесь работают более 300 сотрудников Холдинга Т1, а во всем сибирском макрорегионе более 700 человек. Многие из них выпускники ведущих технических вузов. Мы надеемся, что многие из ребят, кто учится сегодня в Новосибирском гостехуниверситете, НГУ, региональном университете экономики и управления НИНХ, в Сибирском университете телекоммуникаций и информатики, Электротехническом институте и других высших и специальных учебных заведениях, тоже начнут свою инженерную карьеру в Холдинге Т1.
— Какие hr-задачи вы ставите перед «Импульсом Т1»?
— Одна из главных задач марафона — привлечь на работу к нам самых лучших. Поэтому мы хотим показать, что это значит — быть частью Холдинга Т1, рассказать о нашей особой внутренней культуре. Мы хотим быть выбором № 1 для кандидата. Для этого мы вживую знакомим с тем, как и чем живет Т1.
Мы уверенно занимаем первое место среди ИТ-компаний, как минимум по выручке и численности сотрудников. На конец 2022 года в холдинге было 16 тысяч сотрудников, при этом мы продолжаем непрерывно расти.
Холдинг Т1 — один из лидеров российского ИТ-рынка, является партнером ключевых производителей и разработчиков в сфере информационных технологий. Компании холдинга начинают историю с 1992 года. В 2022 году оборот холдинга вырос, по сравнению с предыдущим годом, более чем на 90% — до 166,7 млрд руб. Достигнутые показатели позволили Т1 подтвердить статус лидера в ежегодном рэнкинге крупнейших российских групп и компаний в области информационных и коммуникационных технологий от RAEX. В состав холдинга входят кластеры: Т1 (компании Т1 Интеграция, Т1 Консалтинг, Т1 Cloud, Сервионика), МультиКарта, Т1.Аэро, Иннотех и Дататех, а также вендор НОТА.
— А насколько сильный дефицит кадров в отрасли?
— На рынке сейчас колоссальный дефицит ИТ-специалистов. В прошлом году, как говорил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, по России не хватало около 1 млн сотрудников: от инженеров, разработчиков и тестировщиков до тех, кто занимается обслуживанием касс и банкоматов. По моему мнению, востребованность кадров будет только увеличиваться, так как количество задач растет и на их выполнение нужно все больше людей.
— Растет и конкуренция среди компаний за специалистов. Какие способы привлечения и удержания талантов вы считаете наиболее эффективными?
— Не бывает серебряной пули в решении любой задачи, всегда работает комплексный подход. Самую большую ставку мы делаем на стартап-культуру холдинга. Мы считаем себя не корпорацией, а очень большим стартапом. Это означает, что в компании приветствуется открытость, отсутствует бюрократия. Например, сотрудник может обратиться к руководителю любого уровня напрямую и поделиться своими идеями, проблемами, обсудить стоящие перед ним задачи.
У нас сейчас стартует программа «Есть идея», где мы будем помогать ребятам реализовывать и доводить до питчинга перед топ-менеджерами их идеи по различным направлениям. Нам важно, чтобы сотрудники научились мыслить бизнесово и не боялись предлагать новое.
В Холдинге Т1 запущена практика формирования ИТ-сообществ и «Техногильдий» — пространства, объединяющего специалистов, где они могут постоянно повышать свою ценность и реализовывать идеи. Сейчас в холдинге действуют 12 ИТ-сообществ, в которых состоит более 7 тысяч сотрудников. Среди участников Сообществ Т1 тестировщики, аналитики, разработчики, BigData-специалисты, исследователи, преподаватели, тимлиды, архитекторы, DevOps-эксперты, релизменеджеры. Из новых — сообщество информационной безопасности, 1С и ERP. Техногильдии Т1 формируются вокруг конкретных технологий, например, AirFlow, Camunda и позволяют признанным экспертам в своей технологии делиться лучшими практиками с теми, кто только начинает с ними знакомиться. И таких гильдий становится все больше — ежегодный прирост числа сообществ составляет более 20%.
Более привычный в корпоративном мире формат повышения уровня компетенций сотрудников реализован в Т1 Цифровая Академия, которая предлагает классические образовательные программы.
Идея этих и других корпоративных практик в том, чтобы увеличивать число точек соприкосновения интересов конкретного сотрудника и компании. Например, я всегда выступаю за то, чтобы через определенное время перемещать сотрудников между проектами, так у них появляются новые задачи, меняется окружение, заказчик и не происходит выгорания.
— Ведет ли холдинг работу с образовательными учреждениями в регионах? Как она строится?
— У нас есть два подхода. Первый — приглашение на стажировки студентов, которые только-только получили теоретические знания, еще не имеют определенной практики и в некоторых случаях могут предлагать новые решения для выполнения задач. В рамках второго подхода мы сотрудничаем с различными научными центрами при образовательных учреждениях, например, взаимодействуем с «Сириусом». Передаем им для выполнения те или иные задачи. На мой взгляд, там ребята более свободны и более «насмотрены», знакомы с широким спектром практик, что позволяет им решить задачу, используя нестандартный подход для реализации, в том числе и новых проектов.
И по первому, и по второму сценарию мы много работаем с сибирскими вузами. Также Холдинг Т1 является партнером проектно-образовательного интенсива «Архипелаг 2023», одна из тем которого в этом году — расширение возможности применения беспилотных летательных аппаратов. Тема интересна для нашего проекта, который стартовал в этом году в Ненецком АО. С 28 июля по 5 августа в Новосибирске проходят серьезные дискуссии, в том числе по поиску регуляторных решений, а также соревнования по спортивному пилотированию «Гонка 24 часа», и Холдинг Т1 предоставил для нее дроны и иное оборудование, а также приготовил призовой фонд.
— Как вообще появляются новые проекты у Т1?
— Мы не ждем, что кто-то придет и поставит нам конкретную задачу, а следим за тем, что происходит вокруг нас. Если говорить, например, про развитие беспилотников, то сейчас тяга к ним настолько велика, что эта тема активно обсуждается как в правительством, так и бизнесом. И мы, естественно, не можем оставаться в стороне. На ПМЭФ 20223 холдинг объявил о запуске нового направления — Т1.Аэро для развития и продвижения перспективных технологий в сфере беспилотной авиации и космоса. Мы хотим сделать классные и полезные решения. В индустриальном технопарке «Руднево» в Москве идет подготовка к запуску производства сразу целой линейки дронов, а в 2023 году мы планируем запустить сверхлегкую ракету в космос в партнерстве с компанией SR Space, за линию Кармана (100 км над уровнем моря). Фактически становимся первопроходцами частной космонавтики в России.
— Как повлиял на Т1 уход иностранных игроков?
— Действительно, в прошлом году, когда многие вендоры ушли из России, образовались ниши, которые мы стремимся заполнить и создать качественные продукты. В портфеле нашего нового вендора НОТА уже семь продуктовых линеек — это платформы, на которых можно реализовывать самые разные бизнес-сценарии.
В России находились не только представительства иностранных компаний, занимающиеся продажами, но также целые команды разработчиков. В прошлом году перед этими командами встал выбор: уезжать из страны или искать приложение своим талантам здесь. Мы, как крупнейшая компания в стране, предложили таким коллективам поработать в составе Холдинга Т1. Сейчас мы успешно сотрудничаем с несколькими командами высочайшего уровня, которые разрабатывают продукты мирового класса. Сотрудничеству рады и мы, и они. По обратной связи от этих сотрудников вижу, что люди в восторге от работы в Т1.
— Сохраняются ли высокие темпы импортозамещения в ИТ?
— От месяца к месяцу выбор отечественных решений на рынке увеличивается. Сегодня в реестре отечественного софта уже более 17 тыс. записей. Это также подтверждает высокие темпы импортозамещения.
— Какой срок потребуется России, чтобы стать независимой от импортных решений?
— Сложно однозначно ответить: дьявол кроется в деталях. Импортозамещение не должно быть ради импортозамещения. Нужно создавать не просто аналоги западных продуктов, а делать собственные продукты более качественными и удобными для пользователей. Но не все направления возможно закрыть быстро. Есть много отраслей, где нужен специфический софт, например, ПО для научных центров, для функционирования современного медицинского оборудования, для отрасли машиностроения. Совершенно очевидно, что весь спектр ПО, требуемого всеми предприятиями России, невозможно разработать за короткий период. Нужно смотреть на предложения, в том числе и от партнеров из дружественных стран. Хотя понятно, что в критически важных отраслях надо полностью быть независимыми от продуктов иностранных вендоров.
— Ведутся ли дискуссии между государством и ИТ-компаниями, что и как нужно импортозамещать?
— Безусловно, по всем направлениям, по которым у холдинга есть экспертиза, мы задействованы в диалоге с государством. Например, мы разрабатываем софт для мультимедиа и поэтому участвуем в индустриальном центре компетенций по разработке мультимедийного программного обеспечения при Минцифре России. Также есть другие ассоциации и консорциумы, где Холдинг Т1 является не только участником, но и в ряде случаев выступает председателем таких сообществ. Мы тесно общаемся с коллегами по рынку с целью выработать общие подходы или вступить в коллаборацию для того, чтобы не делать одно и то же решение в разных компаниях. Это важно, потому что число специалистов ограничено, и не стоит распылять их труд на создание одинаковых продуктов. В конечном счете это приводит к тому, что разработка софта в рамках импортозамещения идет эффективнее.
Реклама. Рекламодатель: ООО "Лоудер ЭСПИИКС", Kra23aNem