Персона — Владимир Иванов, со-основатель и управляющий партнер Группы Компаний «Спектрум», лидера российского рынка в сфере инжиниринга и управления строительством.
— Группа компаний «Спектрум» работает в Новосибирске два года. Вы находите рынок Сибири перспективным?
— Рынок Сибири интересен, поскольку здесь идет создание значительной доли ВВП страны. В какой-то момент инвестиции должны прийти в сибирские регионы. Наши Заказчики — это крупные корпорации, представленные практически во всей России от Норильска до Владивостока и Краснодара, и, конечно, работающие в Сибири.
Новосибирск — точка притяжения для городов вокруг. Что еще важно: Новосибирск для нас — это, прежде всего, талантливая молодежь. Мы в 2017 году не случайно пришли именно сюда, изначально рассматривали восемь городов для открытия своего третьего офиса.
В свое время мы приняли решение растить людей внутри компании. «Спектрум» работает 22 года, за эти годы выработан этический кодекс, некий код компании. Мы думаем, что соединение этого кода «Спектрума» и талантливых, образованных специалистов в Новосибирске — это может дать очень интересный эффект.
В Новосибирске отличная научная школа. Сибстрин, НГАУДИ — наши базовые вузы. Нам важно, чтобы молодой специалист качественно учился, имел базис знаний и большое реальное желание работать, вкладываться в свою карьеру. Есть тут и нюанс — часто студентов учат формулам, считать по нормативам, но никто не учит их взаимодействовать друг с другом и с членами команды.
Сейчас мы можем управлять процессами, когда руководитель проекта — в Москве, а команда — в Новосибирске или в Берлине.
В перспективе в Новосибирске мы планируем рост численности инженеров-проектировщиков, которые будут работать на проекты по всей России.
— Есть ли в инжиниринге специализация по типам бизнеса?
— Это вопрос выбора стратегии. Когда мы начинали 20 лет назад, профессия была в упадке. Сейчас отраслевая специализация появилась. «Спектрум» имеет пять таких: аэропорты, коммерческая недвижимость, ритейл, объекты легкой промышленности (проекты сборочных и пищевых производств, фармацевтические заводы, распределительные центры, центры исполнения заказов), дорожное строительство.
— А жилищное строительство?
— В основном наши заказы — это премиальный сегмент в Москве и Санкт-Петербурге, проекты, где востребованы стандарты инженерных решений, которые мы применяем. В других городах таких проектов пока немного.
— По вашим наблюдениям, готовы ли региональные застройщики вкладывать в проектирование среды?
— Мы не видим особого желания и экономической возможности. У них высокая себестоимость и невысокая маржинальность.
— Есть в крупных компаниях веяние: держать проектировщиков в штате, пытаться решить инжиниринговые задачи своими силами.
— Внутренний контроль — это хорошо, но он не решает всех задач. У нас активно растущая команда. Только в Новосибирске сейчас 53 человека, а всего в четырех офисах «Спектрума» сейчас 500 человек. Но, конечно, мы привлекаем и ресурс субподрядчиков, особенно в узких областях экспертизы при проектировании, консультировании. Добавлять такую экспертизу в штат целесообразно только при возникновении устойчивого постоянного спроса. И это неплохо! Современные технологии проектирования позволяют большим командам работать в «облаке», когда например архитекторы в Москве, инженеры в Новосибирске, и конструкторы в Санкт-Петербурге, но все работают в одной модели. И это не предел. Инженер, обученный, грамотный, работающий на лицензионном ПО, может быть где угодно, даже на берегу моря, но при этом работать и решать производственные задачи. Сейчас приходят технологии, позволяющие организовывать работу через удаленный доступ. За этим будущее. Главное — единые подходы, единые стандарты, наработки. Мы готовы вкладываться в то, чтобы находить такие кадры, обучать и интегрировать в процесс. Так что, да, мы сторонники симбиоза.
— В российской экономике большая доля государства. Является ли государство желанным заказчиком для группы компаний «Спектрум»?
— Для нас существенен профиль денег. Мы видим повышенные риски разного типа, когда ты работаешь в чистом виде с бюджетными деньгами. Мы в эту сферу не идем. Госкомпании — Ростех, Почта России — это наш клиент.
— Как компании выбирают себе инжинирингового партнера? Московская компания — это заранее некий знак качества?
— Не обязательно. Местные компании должны жить, это разные типы бизнеса. Они не существенно слабее нас: часто бывает приличный уровень экспертизы, но случается не очень стабильное качество.
— Рынок растет?
— Раньше в числе клиентов было много ритейла. Сейчас он скорее падает и крепко экономит деньги. По-прежнему, строится жилье. В последние годы все экспортно-ориентированные производства жили хорошо. Кто работал на внутренний сужающийся спрос — жили хуже. Последние годы бурно росло машиностроение с авиацией и военной техникой. Сейчас госзаказ несколько снижается, это известно.
Есть тенденция: компании инвестируют деньги в свои штаб-квартиры, здесь рост есть, по большей части в Москве и Санкт-Петербурге. В Новосибирске отмечу очень достойный проект — штаб-квартира S7, которую делали в основном московские компании.
— Инжиниринг — сложная услуга. Что ценит заказчик?
— Нам платят деньги за то, что мы имеем в команде десятки разнонаправленных экспертов и более полутора сотен привлеченных. Чем лучше ты сможешь наладить междисциплинарное взаимодействие, тем более красивые комплексные решения ты получишь. Мы зарабатываем деньги мозгами.
Бывает заказчик приходит: «Я хочу лучшее, самое современное». Проектируем. Доходит до комплектации, — заказчик возвращается от подрядчика с тем, что финансовая модель «не летает». И вот здесь запускается следующая итерация — оптимизации решений, под требования бюджета Заказчика. Современные технологии проектирования и моделирования стройки позволяют выстроить такой гибкий и эффективный итерационный подход.
Сейчас проектировать под бюджет — это некая философия.
Востребованы BIM-решения, семь из десяти проектов ГК «Спектрум» реализуются с применением технологий BIM, впервые мы их применили еще в 2010 году.
Информационное моделирование зданий (BIM) — это процесс, основанный на использовании интеллектуальных 3D-моделей. С помощью этой технологии специалисты по проектированию архитектурных элементов, инженерных систем и строительных конструкций (AEC) могут еще эффективнее планировать, проектировать, строить и эксплуатировать здания и объекты инфраструктуры.
— Популярны ли прикладные смарт-решения в строительстве?
— Из того, что мы видим, преобладает желание иметь умную квартиру. А глубокого проникновения интернета вещей в крупные объекты недвижимости пока не видим. Если будет видна выгода — эти решения придут со временем.
— Есть проблемы с законодательными ограничениями в строительстве?
— Сейчас и старые, и новые своды правил не всегда соответствуют времени. Частично архаичность норм диктуется требованиями безопасности. Но это не означает, что разработчики правил не должны заниматься их обновлением.
— Вы пытались что-то изменить в этом поле?
— Устарелые нормы «побеждаем» силой инженерной мысли. Двигатель процесса по работе с законотворцами — производители материалов. Скажем, производители хотят иметь свод правил, чтобы строить многоэтажки на металлоконструкциях. Сходная ситуация в деревянном домостроении. У таких крупных производственников есть финансовая мощь и мощь GR (прим. ред. Government Relations — процесс направленного взаимодействия с органами государственной власти).
— Вы считаете эффективной действующую систему надзора за строительством? Громкие трагедии — эти здания кто-то контролировал?
— Есть конкретные системные проблемы — беда с коррупцией. Та страсть капитала к наживе, о которой писал еще Карл Маркс. Это не проблемы контроля и надзора.
— Есть ли особенности у сибирских проектов?
— В Новосибирске особенно сложных условий нет. Присутствуют чисто расчетные вещи: пример, как правильно сделать раздел энергоэффективности. А вот в Норильске вечная мерзлота, там огромное количество нюансов.
— Какой у «Спектрума» самый крупный объект в Новосибирской области?
— Знаковый проект — реконструкция аэропорта «Толмачево». Он уже находится в Главгосэкспертизе, по весне готовимся приступить к строительству. Проект интересный и сложный, уникальный.
Группа компаний Спектрум — крупная российская компания по управлению проектами в недвижимости и комплексному проектированию, существующая на рынке уже более 22 лет.
Основные услуги, которые оказывает Группа компаний «Спектрум»: генеральное проектирование, управление строительными проектами, функции технического заказчика, консультирование на различных стадиях реализации проекта. На сегодняшний день ГК «Спектрум» — это единый комплекс по подготовке и управлению проектом: от эскиза до управления построенной недвижимостью. Оборот компании за прошлый год составил более 1 млрд руб. Среди клиентов — российские и зарубежные компании, такие как Новатэк, Газпром, ВТБ, РФПИ, Ново Нордиск, ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Уралкалий», Группа «Новапорт», Росагромаркет, Газпромбанк, ФПГ «РЕНОВА», Группа «Millhouse», ФГУП «Почта России», компания «MARS», ООО «Пилкингтон Гласс», ГК «Лафарж», ОАО «Красный Октябрь», концерн «Шелл», Группа «Renault», «Volvo», ГК «Данон», «Внешэкономбанк», ПАО «Сбербанк РФ» и другие.